Hablando de las sucursales con las que cuenta el Grupo Tampico tenemos las siguientes: Tampico, Altamira, Mante, Victoria, Valles, Poza Rica, y Tuxpan.
Este grupo se divide en zonas que son las que veremos a continuación:

• Zona norte: Mante y Victoria
• Zona centro: Tampico, Altamira y Valles
• Zona sur: Poza Rica y Tuxpan

Para concluir debemos entender que las empresas están cambiando y que un modo rápido y efectivo de trabajar es descentralizando y es esto lo que esta empresa ha hecho, ya que antes cada embotelladora tenia su gerente y hoy en día no, y que cada dirección se fija sus metas y objetivos a lograr dentro de la organización para un ciclo productivo es así como se determina esta estructura, de una manera que las personas estamos expuestas a este tipo de cambios en una organización de este mundo globalizado.

UVB Mante visitó al Consorcio La Pureza

Estudiantes conocieron el proceso de cuando una empresa cambia su estructura organizacional

Por Joaquín Rodríguez Mendiola , Alumno de Administración de Empresas- nivel intermedio

Suena algo raro, pero suele suceder, de hecho una de las empresas que ya cambio su manera de organización, antes conocida como Embotelladora Mante hoy ha cambiado radicalmente su nombre a Consorcio La Pureza, S.A. de C.V. y es por eso que entraremos en este tema de la estructura organizacional ya que esta empresa aplica un tipo distinto al que tradicionalmente se había manejado durante muchos años y que incluso costo el trabajo de muchas personas que no lograron alcanzar el éxito en esta modalidad mas adecuada.

Fue en el año de 2004 cuando se dejó la estructura de usar los famosos organigramas que es el sistema tradicionalmente usado por muchas compañías incluyendo ésta.

Hoy en día el sistema de administración por redes, ha permitido que el Grupo Tampico y el Consorcio La Pureza reduzcan los costos y los gastos que se generan durante la producción de este bien, utilizando el U.S.C. que es Unidad de Servicios Compartidos.

Los U.S.C. se han utilizado para tener un mayor poder de decisión, ya que el personal esta capacitado para no depender de un solo gerente como en la antigua organización que a la vez se había tornado monótona. Con este sistema de administración por redes se ha evitado también la duplicidad de funciones, algo que es benéfico para cualquier empresa ya que se evita el evadir responsabilidades de una persona porque puede llegar a pensar en que su semejante va a hacer lo que a ella se le había encomendado.

El organigrama anterior en esta compañía nos mostraba lo clásico en la parte superior, el gerente general y de ahí partía hacia abajo el gerente de recursos humanos, el de ventas, el de mercadotecnia y los que ya conocemos. Con la nueva modalidad se ha cambiado a descentralizar las funciones como recursos humanos, sistemas, construcción y mantenimiento, compras, almacén general, que son áreas de servicio y de aquí se derivan las áreas de ventas, logística, cepro: que es el centro productor, y el almacén de producción y envase conocido este último en la compañía como A.P.E.